八戒体育数字技术赋能金融提质增效民生银行迎来高质量发展的一年

　　八戒体育作为中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，自成立以来，中国民生银行始终秉承“服务大众，情系民生”的使命，砥砺奋进、开拓创新，成长为支持实体经济发展的一支重要金融力量。

　　其深知小微企业是经济发展的动力源泉，更是经济高质量发展的根基。为此民生银行加大普惠金融投入力度，用金融力量助力小微企业发展，将金融服务送到企业身边，为企业量身定制金融产品，用实际行动助推地方经济高质量发展。

　　针对中小微企业的痛点和难点，民生银行上线了一站式综合化移动金融平台“民生小微APP”，通过核心企业供应链生态圈延伸拓展，为小微企业提供便捷金融服务。

　　为实现“让数据多跑路，让客户少跑腿”，民生银行通过以数据和科技推进业务流程优化和再造，改造贷款业务自助转期、集中审批环节，推进全行“一套标准、一种风控、一个旅程”，实现管理模式及系统工具的全面重塑，持续精进客户服务与体验。

　　同时，通过深挖行内数据、引入外部增信数据，搭载智能AI、云计算等技术，全面覆盖客户准入、身份验证、欺诈风险识别、贷前风险预测、差异化定额定价、贷中监测预警、贷后风险监测为一体的全流程智能风控，为普惠金融高质量发展保驾护航。

　　数字技术的广泛应用对传统银行业务既是挑战，也是机遇。在此背景下，民生银行躬身入局，锐意进取，制定了《中国民生银行五年发展规划(2021—2025年)》，启动了数字化金融业务的转型。

　　2022年，民生银行加大了金融科技方面的投入，科技投入达47.07亿元，同比增长22.48%，占营业收入的3.57%，同比上升1.16个百分点。科技人员数量为4053人，比上年末增长32.36%。

　　经过两年的发展，民生银行逐步形成“北京总部+深圳、成都、西安、武汉四地分中心”的研发组织架构，建立起业务、科技、风险和场景高度融合的体制机制。至今，民生银行已经荣获多个金融科技的评比奖项，包括“2021金融创新奖十佳普惠金融服务创新奖”“金融科技与数字化转型创新成果奖”“十佳金融科技创新奖”等。

　　“为民而生，与民共生”八戒体育，既是民生银行理念使命，更是民生银行践行社会责任，真诚服务社会的经营之道，行动所向。

　　在服务三农和推进乡村振兴方面，民生银行加大乡村振兴领域的资源投入聚焦定点帮扶县产业发展。

　　截止2022年底，民生银行涉农贷款余额为3316.06亿元，比上年末增加135.81亿元，脱贫地区贷款及国家乡村振兴重点帮扶县贷款均实现稳步增长。

　　民生银行开展“一体化产业帮扶新模式”；精准服务农村地区农户和小微企业，实行“一户一策”个性化的金融服务；推出“农牧贷”“农贷通”“棉农贷”“减排贷”和“峰和”系列等特色产品；按照“宜场则场、宜户则户、宜企则企、宜社则社”的原则，开发出“农户小额担保贷款”“公司+农户”新模式，持续完善乡村振兴服务体系，全面发力乡村振兴领域，携手推进共同富裕进程。

　　并且通过云计算、数据挖掘、系统对接等先进技术运用，民生银行不断拓展乡村振兴产品应用场景，实现与客户需求的深度绑定融合，形成了特色化、差异化的乡村振兴产品服务体系。根据银保监会2022年发布的各银行乡村振兴评价结果，民生银行被评为良好，较上年提升一档，位居股份制银行前列。

　　在履行社会责任方面，民生银行秉持“金融为民”理念，坚持金融向善，为人们美好生活贡献金融力量。

　　2022年，民生银行聚焦人民群众“急难愁盼”问题，启动个人养老金服务，推出新型养老金融产品，优化手机银行，着力消除“数字鸿沟”八戒体育，简化服务流程，不断满足人民群众基础性、多样化、个性化的金融需求；升级优化“ME创新计划”工作方案，启动第八届“ME公益创新资助计划”，推动公益项目服务社会；开展乐老健康大讲堂八戒体育、乐老公益日、金融反诈知识等“乐老俱乐部”系列活动；鼓励员工积极投身志愿服务与社会公益活动，持续开展公益慈善事业，以实际行动倾情回馈社会。

　　依据民生银行的五年发展规划(2021-2025)，2021-2022年为基础夯实期，通过打基础八戒体育、固本源，实现增长方式转型；2023-2025年则为持续增长期。2022年作为民生银行夯实基础阶段的收官之年，在这一年民生银行的净利润增速实现转正。根据民生银行业绩报告数据显示，2022年末，该行净利润352.69亿元，同比增加2.58%。

　　并且截至2022年底，该行不良贷款总额、不良贷款率、逾期贷款总额、逾期贷款率较上年末实现“四降”。其中，民生银行不良贷款693.87亿元，比上年减少了29.5亿元了；不良贷款率1.68%八戒体育，比上一年下降了0.11个百分点。逾期贷款比上年末减少了53.64亿元；逾期率1.99%，比上年下降了0.18个百分点。

　　在资产质量向好的背后，民生银行改革了资产保全体系，全面提升清收处置的质效，建立了完备的清收处置考核评价体系和激励约束机制。同时，改革了授信审批体制，立了经营主责任人制和这个审批主责任人制度。优化了贷后管理机制，构建了执行、管理、监督三级管理体系。

　　在客户方面，去年民生银行通过加强低效资产的清理，腾挪资源投向绿色信贷、高端制造、小微金融、乡村振兴等关系国计民生重点领域。同时深化了客群分层经营，完善对公客群的服务模式，做强战略客群之外，还打造小微金融的新模式，通过线上化信用贷发力小微企业。

　　今年民生银行将坚定把零售业务作为最重要的基础业务，并将更加精细化地进行管理。实现标准化的大众客群、专业化的财富客群、个性化私营客群和定制化的企业家客群的分层经营，强化信用卡的场景支付的同时，数字化建设步履不停。

　　因此综合来看，2023年将是民生银行进入了发展持续增长期的承前启后之年，这一年民生银行将保持战略定力，坚持民生银行“民营企业的银行，敏捷开放的银行、用心服务的银行”，推动经营业绩高质量可持续增长。